2024年5月17日上午，集团二季度阶段工作总结暨经理办公会议在本部会议室召开，集团董事长郭秀忠、总裁郭雅磊出席并做工作点评与部署，参会的还有集团各职能部门、经营单位负责人。
首先，集团各经营单位以教育科技、地产物业、餐饮服务、转型项目为顺序，由单位负责人依次进行二季度阶段性工作总结计划汇报，各板块总经理做工作小结。
随后，郭雅磊总裁进行工作点评。郭总指出，集团经理办公会议要坚持并强化解决问题、落实结果的导向，第一、各单位汇报内容要紧紧围绕经营数据，深挖差异、剖析原因、提出办法；第二、对各单位提出的需协调解决事项，要高度重视、快速有效处理，综合部要紧密跟进、形成闭环；第三、面对当前严峻形势，仍然要强化内部运营管理，保障工程、食品等各项安全，挖潜降耗、清欠增收。确保集团各业务条线稳定健康运行。
最后，郭秀忠董事长做重要讲话。郭董讲到，在集团重新梳理修订年度责任目标之后，各经营单位二季度以来的工作运行平稳，集团给予总体肯定。教育科技集团各园/校在教学稳定开展基础上，有亮点、有提升，面对新机遇、更有新发展，尤其是在市、区两级主管部门大力支持与指导下，星禾教育培训园区双基地已快速进入装修建设并启动招生运营，为下半年开园打下坚实基础；地产物业板块通过各部门的不懈努力，遗留问题处理已取得突破性进展，对于行业下行期存在的潜层矛盾要做好预案，各管理骨干既要深知难度、但更要看到希望，特别是要紧密围绕山医二院南院5.26开诊加速做好商业区服务配套与工作衔接，地产物业全员要鼓足干劲、打有备之仗；餐饮服务板块关键还是要抓“品质”，向内求索、向外延展、向上生长，在激烈的市场竞争中擦亮星雅品牌；转型发展项目业已起步，要立足“洺沧优品汇”超市，坚持做精做强，助推“牧童谣”酒营销，深化校企合作、助力“双融双创”、实现“双向奔赴”。
与此同时，集团经营管理层要主动下沉一线、掌握情况、善于指导。郭董强调，各经营负责人从现在开始，要坚决摒弃“经济环境悲观论调”，打铁仍需自身硬，任何时候都要坚定信心、从内部发力；集团全体骨干要带动广大员工，加油鼓劲、群策群力，保持强有力的向心力和凝聚力，齐心协力、共克时艰、全力奋进，确保上半年及全年经营指标圆满达成！
